Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Прогнозы о рынке труда 2023 года». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Быть открытым к изменениям и уметь быстро адаптироваться к ситуации, не теряя эффективность, важно конкурентное преимущество кандидата сейчас и в будущем. Работодатели стали обращать на эмоциональное состояние кандидата больше внимания, чем на его профессиональные навыки.
Каждый человек воспринимает войну по-разному, так что задача HR будет понять, какое эмоциональное состояние у кандидата, поскольку депрессивное настроение работников негативно влияет на эффективность выполнения рабочих процессов.
Самые ближайшие тренды 2023 года
Если говорить о самой ближайшей перспективе, возможно, рынок труда будут определять два главных тренда – пол и возраст. В связи с освобождением гигантского кластера кадров по социально-демографическим характеристикам следует ожидать повышенной востребованности возрастных кандидатов предпенсионного возраста. От компаний-работодателей потребуется более выраженная гибкость по отношению к поиску.
Помимо найма возрастных кандидатов и кандидатов женского пола, стоит рассматривать и студентов – их частичная занятость сможет в какой-то мере восполнить дефицит кадров в некоторых отраслях. Также HR стоит обратить внимание на кандидатов из дружественных государств с более низким уровнем жизни – например, стран Ближнего Востока, Азии, Южной Америки.
Для кого-то из кандидатов это может быть прекрасным шансом продемонстрировать себя и устроиться на работу, для кого-то из работодателей – возможность закрыть острую потребность в кадрах без потери эффективности. И тем, и другим можно порекомендовать держать руку на пульсе и чутко реагировать на изменение трендов рынка труда, принимая новые вызовы.
Независимо от обстоятельств, на коне будут те компании и специалисты, которые способны показать высокий результат, несмотря на кризис и неблагоприятные условия.
Работа в условиях неопределённости
О чём речь:
Геополитическая обстановка, рост инфляции, нарушение привычных цепочек поставок и производства — 2022 год напомнил, что то, что мы считаем само собой разумеющимся может рухнуть в одночасье. Неопределённость требует переосмысления операционных стратегий, чтобы создать новую устойчивость и сохранять прибыльность.
Как это затрагивает фарминдустрию:
Фармацевтическая индустрия может увидеть значительное увеличение потребности в капитальных затратах, связанных со строительством новых объектов и новой цифровой инфраструктуры. Также потенциально вырастут переменные расходы: на сырьё, транспортировку, найм, зарплаты и переквалификацию сотрудников.
Как это проявляется в России:
Более остро, чем в остальном мире. Острый геополитический конфликт вынуждает решать проблему с поиском новых рынков сырья и сбыта, вносит изменения в стратегии развития и продвижения продукции, требует нового подхода в вопросе сохранения и удержания рабочей силы.
Что стоит учитывать сотрудникам:
Руководителям придётся создавать более сложную экосистему, ориентируясь на возросшую операционную сложность. Отделы маркетинга должны быть готовы к быстрому реагированию на внешнюю повестку, сосредоточению на наиболее эффективных и экономных стратегиях. R&D отделы могут испытать нехватку специалистов.
Дмитрий Засов, руководитель департамента управления персоналом фармацевтической компании «Гедеон Рихтер» в России:
«Во-первых, с некой неопределённостью сталкиваются сотрудники, которые занимаются делопроизводством. Это связано с тем, что зачастую появляется необходимость в составлении новых отчётов, предоставлении новых цифр и данных в рамках действующего законодательства. И не всегда эту необходимость можно предсказать, требуется время на то, чтобы разобраться в требованиях, выстроить схему подготовки тех или иных документов.
Во-вторых, накладывается отпечаток и на рынок труда: сейчас происходят массовые сокращения во многих фармацевтических компаниях, но при этом нельзя сказать, что теперь у других работодателей появилось больше возможностей в части найма персонала. Такой диссонанс пока сложно объяснить, особенно в условиях неопределённости».
О чём речь:
Спрос на высококвалифицированных сотрудников выше предложения. Многим компаниям трудно набирать таланты.
Как это затрагивает фарминдустрию:
Фармацевтические компании также сталкиваются с проблемой нехватки талантов. Рынок труда смещается в пользу кандидатов, запросы которых не ограничиваются только достойной зарплатой. Этичность методов работы, высокая корпоративная культура, социальная ответственность компании — становятся всё более значимыми критериями при выборе работодателя. В компании Sanofi найм молодых талантов ведут через Aspiring Leaders, которая позволяет студентам и выпускникам попробовать себя в роли медицинских советников, менеджера по маркетингу или сотрудника бизнес-направления.
Как это проявляется в России:
Военный конфликт в Украине спровоцировал отток кадров. Изменения в системе образования, которые сейчас готовит Минобрнауки, могут как стать возможностью по более эффективному поиску талантов, так и создать трудности из-за невозможности сопоставления с другими международными стандартами образования.
Что стоит учитывать сотрудникам:
Руководителям стоит задуматься о встраивании стратегии поиска талантов в стратегическое кадровое планирование. Традиционный подход в найме должен смениться планированием рабочей силы с учётом долгосрочных целей. Высококвалифицированные специалисты могут рассчитывать на появление более выгодных предложений по работе в связи с увеличивающейся конкуренцией за кадры.
Дмитрий Засов, руководитель департамента управления персоналом фармацевтической компании «Гедеон Рихтер» в России:
«Я не согласен с утверждением, что фармацевтическая отрасль сейчас испытывает дефицит талантов среди соискателей. Наоборот, эта сфера как раз перестаёт быть педантичной и консервативной: игроки рынка уже начали поступаться принципом, связанным с тем, что на определенные должности могут претендовать только соискатели с профильным образованием. «Первопроходцем» в этом стало OTC-направление, куда начали приглашать сотрудников из сферы FMCG. Рецептурное направление более привержено традиционным требованиям, но и здесь эта тенденция уже становится заметной».
Навджот Дхар, HR директор Dr. Reddy’s в России:
«Развитие талантов – задача лидеров. Наша компания инвестирует в профессиональное обучение и развитие сотрудников, используя лучшие практики, которые мы называем
«Мост развития» («Growth Bridge»).
Несмотря на тот факт, что рынок строительных услуг пребывает в стагнации, девелоперы стараются принимать меры к предотвращению кадрового голода. В 2023 году спрос на промышленных альпинистов, стекольщиков, замерщиков, плиточников, пескоструйщиков, бригадиров останется стабильным. Застройщики реализуют тактику повышения зарплаты за счет оптимизации расходов. Например, компании стали чаще отказываться от схемы поиска соискателей при помощи агента, комиссия которого достигает до 15%. Застройщики пытаются интегрироваться в процесс уберизации и вычленить посредников из поисковой цепочки. Еще один тренд, который будет иметь продолжение в 2023 году – это ориентация на кадры, которые оформили самозанятость. Такой вектор позволяет оптимизировать фонд оплаты труда. Отток мигрантов позволил увеличить вознаграждения труда в строительном секторе в 1,5-2 раза.
Как изменится рынок труда в 2023 году для разных специальностей
Снова обнажился яркий дефицит рынка труда, который сохранялся на протяжении всего прошлого года. Ни специальная военная операция, ни частичная мобилизация, ни уход иностранных компаний из России в целом не сделали рынок более конкурентным среди соискателей. Аналитика показывает: кандидаты не стремятся активно искать и менять работу в нестабильные времена. Подробнее о том, как будет дальше меняться рынок труда для разных направлений бизнеса, рассказали ниже.
HR. На протяжении всего года HR-специалисты активно размещали и обновляли резюме, причем по скачку количества резюме в марте заметно, как соискатели отреагировали на февральские события. Количество кандидатов на рынке труда выросло более чем на 20 процентов по сравнению с началом года. С вакансиями дела обстоят иначе: весной произошел сильный спад, и предложений о работе для HR-специалистов сегодня значительно меньше, чем в январе. Тенденций к быстрому улучшению ситуации пока нет, впрочем, как и по другим «беловоротничковым» ролям.
IT. Так как уровень конкуренции среди IT-специалистов вырос до 3,9 резюме на вакансию, IT-специалисты в 2023 году станут более «договороспособными» по условиям работы. Улучшится ситуация с «зарплатным пузырем», когда соискатели рассчитывали на определенный уровень зарплат, который был едва сопоставим с рыночным. В начале года увидели, что количество резюме в сфере IT резко сократилось и нет признаков скорого восстановления рынка.
Производство. От рабочих перейдем к специалистам инженерно-технического толка. В целом на одну вакансию приходится 2 резюме. Нехватка инженеров различных специализаций, а также узких производственных специалистов началась не вчера, хотя динамика вакансий в этой сфере в 2022 году тоже выглядела довольно интересно. Интенсивный скачок спроса в начале года перешел в провальную фазу после событий февраля, а с июня рынок начал восстанавливаться.
Продажи и строительство. Продажи и строительство — те самые сферы, которые будут продолжать драйвить рынок труда даже в текущих изменчивых реалиях. Ведь там всегда требуются рабочие руки и линейный персонал. Если смотреть на динамику резюме, то активность людей за последние несколько месяцев снизилась по понятным причинам: из-за частичной мобилизации часть мигрантов могли покинуть страну, а россияне получили повестки.
Автомобильный бизнес. Одна из самых пострадавших отраслей за последние 10 лет — на ней сказывались кризисы 2009, 2015 годов, Covid-19, а теперь еще и санкции. В ближайшие несколько лет сложно представить позитивные подвижки в этой отрасли. Мощное падение рынка вакансий продолжается на фоне покидающих Россию иностранных автопроизводителей.
Банки. Рынок вакансий будет медленно, но восстанавливаться. И банки начнут конкурировать за кандидатов. Но сейчас на одно предложение о работе приходится всего 1,3 резюме. Поведение работодателей и соискателей в банковской сфере очень похоже на ситуацию с резюме и вакансиями в автобизнесе. Хотя потеря интереса к открытому рынку труда у кандидатов из банковской отрасли, скорее всего, связана с желанием стабильности — специалисты, у которых уже есть работа, держатся за текущие места.
Динамика зарплат и других расходов на персонал в 2022 году
В большинстве компаний не произошло значительных изменений уровня заработной платы. Во многих отраслях она держалась на прежнем уровне, а там, где повышение все же было, оно оказалось в массе своей не очень значительным — от 1-2% (перевозки, логистика, ВЭД, металлургия, машиностроение, добывающая отрасль, энергетика) до 10-15% (розничная торговля). Вместе с тем, как и в прошлые годы, при найме редких специалистов работодатели были готовы предлагать зарплаты выше среднерыночных.
Многие работодатели смогли сократить свои траты на сотрудников, отказавшись от проведения мероприятий и реализации внутрикорпоративных программ, а также сократив расходы на социальные, компенсационные и бонусные выплаты. В частности, оптимизация затронула такие выплаты, как премии, компенсация расходов на транспорт, образование и занятия спортом, подарки сотрудникам и т. д.
Какую работу искали кандидаты
Принято считать, что обычно оптимизация и сокращение штата затрагивают в первую очередь бэк-офисные позиции. Однако 2022 год показал, что в условиях турбулентности, когда идет активная трансформация бизнесов, это правило не работает, изменения могут коснуться и специалистов коммерческих направлений.
В приоритете у тех, кто искал работу в уходящем году, часто были вакансии в российских компаниях и компаниях с госучастием. Причем это касается не только сотрудников ушедших с отечественного рынка иностранных компаний, но и тех, кто работал в оставшихся в России международных структурах. Многие из таких сотрудников отмечали, что им важно получить работу в компании со стабильным положением на рынке, чтобы иметь определенные гарантии на будущее. Нередки были случаи, когда профессионалы были готовы ради стабильной работы сменить сферу деятельности или согласиться на меньший доход.
Наметившиеся в уходящем году тренды — поиск специалистов на проектную работу, наем сотрудников 50+, удаленная работа, оптимизация расходов на персонал — с высокой долей вероятности будут актуальны и на протяжении 2023 года. Помимо них также будут заметны следующие тренды:
- экспансия российских компаний на рынки стран СНГ и азиатского региона (в связи с чем можно ожидать рост спроса на специалистов, знакомых с реалиями этих стран);
- приход на отечественный рынок компаний из Азии, в частности из Китая, Кореи, Индии (что повлияет на появление новых рабочих мест, в том числе для специалистов высшего и среднего звена);
- импортозамещение, локализация производств, развитие контрактного производства (рост спроса на специалистов производственных направлений);
- увеличение числа специалистов, занятых в государственном секторе;
- активное развитие сферы IT, в т. ч. в госкорпорациях и компаниях с госучастием и т. д.
Flexible working (гибкие подходы к работе) — это целый набор инструментов для организации гибкого и комфортного рабочего процесса для сотрудников.
Работникам предоставляется максимум свободы в управлении своим рабочим графиком и выборе условий для работы.
Компании могут создавать самые разные политики гибкой работы в зависимости от своих потребностей и потребностей сотрудников. Это может быть:
- обустройство офиса, адаптированного под специфику разных методов работы сотрудников;
- мобильная и дистанционная работа;
- гибкий график;
- неполный рабочий день;
- разделение одних задач между разными сотрудниками;
- домашний офис.
Влияние частичной мобилизации на рынок труда
Также на формирование новых тенденций на рынке труда, в частности, оказала влияние частичная мобилизация, объявленная 21 сентября 2022 года. Следующая тенденция — увеличение количества вакансий с бронью. В прошедшем октябре работодатели стали чаще указывать такую опцию, как наличие брони (отсрочки от мобилизации). По подсчетам HeadHunter, если по итогам первой недели после объявления частичной мобилизации (к 26 сентября) по всей России насчитывалось только 13 вакансий с обозначением наличия отсрочки от военной службы, то уже в период с 21 сентября по 10 октября было опубликовано 768 таких вакансий. Значительная часть пометок о наличии брони публиковалась в вакансиях для медицинских работников и фармацевтов, IT-специалистов, строителей и рабочего персонала. Люди были готовы терять в зарплате при переходе на новую работу (чаще всего на предприятия оборонно-промышленного комплекса), лишь бы получить бронь.
Сегодняшние директора по персоналу носят много разных шляп.
Во время кризисов, таких как пандемия COVID-19, первые дни войны в Украине и рост инфляции, правление надеялось, что руководитель отдела кадров возьмет на себя инициативу и отреагирует. В результате с начала 2020 года HR находится в центре внимания. В большинстве организаций руководитель отдела кадров возглавлял обсуждения на заседаниях совета директоров, когда речь шла о политиках, непрерывности бизнеса, безопасности и производительности сотрудников.
Более того, CHRO отвечает за достижение экологических, социальных целей и целей корпоративного управления (ESG). Все более амбициозные цели в области ESG и аппетит инвесторов к компаниям, специализирующимся на этом, позволяют директору по персоналу взять на себя ответственность за эту тему.
Это усугубляется меняющейся ролью генерального директора. Согласно Барометру доверия Edelman за 2022 год, сотрудники больше доверяют своему генеральному директору, чем правительственным лидерам, журналистам или любым другим генеральным директорам. Кроме того, 60% сотрудников ожидают, что их генеральный директор будет высказываться по социальным и политическим вопросам, которые их волнуют. Эта меняющаяся роль генерального директора дает CHRO возможность понять настроения сотрудников и дать совет генеральному директору, когда говорить и что говорить.
С учетом этих факторов мы ожидаем, что 2023 год станет годом, когда руководитель отдела кадров укрепит свои позиции в качестве незаменимой части совета директоров и ключевого советника генерального директора.
2023 год — это также год, когда HR сосредоточится на создании организаций, ориентированных на достижение цели.
Одним из фундаментальных изменений, которые мы наблюдаем за последние пару лет, является важность цели в современных организациях. Это результат действия 4 движущих сил:
COVID-19. Почти две трети американских рабочих признают, что пандемия резко изменила их приоритеты. 82% отмечают, что для компании важно иметь цель.Автоматизация. Рутинные и повторяющиеся задачи автоматизируются в первую очередь, учитывая это, 81% работников считают, что автоматизация приведет к более значимой работе.Демографические изменения. И миллениалы, и представители поколения Z уделяют больше внимания ценностям и целям, чем их старшие коллеги, в то время как пенсионеры могут решить работать дольше, если работа для них важна.Изменение психологического контракта. Движение против работы в США, тихое увольнение и движение за лежачую квартиру в Китае показывают, что ожидания от работы изменились.Эти силы показывают, что смысл становится для организаций ключевым фактором, помогающим удерживать и привлекать таланты. Четкая цель также поможет задействовать существующие таланты, повысить производительность и заполнить пробел в размере 8,5 трлн долларов, который, как ожидается, будет стоить нехватка кадров в 2030 году.
Мы ожидаем, что в 2023 году HR поможет сформировать цели компании. Связь цели компании с экологическими, социальными и корпоративными целями и превращение этих целей в четкую часть бренда (работодателя) — ценный способ для HR влиять на мир и привлекать лучшие таланты.
Главное здесь — подлинность. Например, Unilever подверглась критике за то, что назвала свой майонез Hellmann целью «борьбы с пищевыми отходами», используя хэштег #maketastenotwaste, при этом критики сочли нелепым, чтобы компания определяла цель для этого типа продукта.
Если все будет хорошо, HR сможет привлекать как молодых, так и более опытных сотрудников, предлагая целевое рабочее место, что делает это одной из ключевых тенденций HR на 2023 год.
Лакомых зарплат больше не будет
Структурные изменения в экономике сильно повлияют на рынок труда в 2023 году, считает Татьяна Смирнова, руководитель Центра развития карьеры «Нетологии».
“
Вакансий на рынке останется так же много, но тех, которые будут соответствовать требованиям и ожиданиям соискателя, станет меньше. Работодатели не смогут себе позволить предлагать повышенные зарплаты и бонусы, а требовать, скорее всего, будут больше, отмечает эксперт.
Проекты и фриланс
В 2023 году сохранится тренд на проектную работу. Работодатели будут отдавать предпочтение проектам на аутсорсе и работе с фрилансерами, отмечает Татьяна Смирнова. Мнение эксперта поддерживает и Юлия Ремезова, директор по онлайн-обучению НИУ ВШЭ.
«Несмотря на период глобальных изменений в экономике, мы видим, что на рынке труда сохраняются прогнозируемые векторы развития. Со стороны работодателя остаётся тренд на аренду кадров, со стороны сотрудников — на фриланс. Вслед за популярностью этих моделей растёт число людей, совмещающих занятость в нескольких местах», — считает Ремезова.
Битва за кадры
«В течение последних нескольких лет мы видели, что рынок труда становился «соискательским» — именно компании конкурировали за персонал, а не наоборот», — утверждает Александр Ветерков, заместитель генерального директора сервиса «Работа.ру».
По мнению эксперта, в 2023 году развитие этого тренда продолжится, а наибольшая конкуренция за кадры будет в отраслях IT, производства и агропрома, офисных служб и бизнес-услуг, торговли, а также общественного питания и транспорта.
Бум «синих воротничков»
Спрос на них, в отличии от офисных вакансий, сейчас растет, и с большой вероятностью продолжится и в следующем году. Санкционное давление и ограничения доступа к технологиям будет провоцировать необходимость перестраивать процессы и догонять показатели за счет ручного труда. К тому же тяжело прогнозируемой остается и ситуация с иностранной рабочей силой, которая традиционно занимала позиции в сфере вакансий, не требующих специальной квалификации.
Уже сейчас нехватка кадров в строительстве оценивается Минстроем в 3−5 миллионов. Эта потребность останется с нами и в будущем году, — уверена Анастасия Ускова.
Динамика зарплат и других расходов на персонал в 2022 году
В большинстве компаний не произошло значительных изменений уровня заработной платы. Во многих отраслях она держалась на прежнем уровне, а там, где повышение все же было, оно оказалось в массе своей не очень значительным — от 1-2% (перевозки, логистика, ВЭД, металлургия, машиностроение, добывающая отрасль, энергетика) до 10-15% (розничная торговля). Вместе с тем, как и в прошлые годы, при найме редких специалистов работодатели были готовы предлагать зарплаты выше среднерыночных.
Многие работодатели смогли сократить свои траты на сотрудников, отказавшись от проведения мероприятий и реализации внутрикорпоративных программ, а также сократив расходы на социальные, компенсационные и бонусные выплаты. В частности, оптимизация затронула такие выплаты, как премии, компенсация расходов на транспорт, образование и занятия спортом, подарки сотрудникам и т. д.
Кто может выйти на рынок
Сохраняющийся тренд на перестройку бизнеса и оптимизацию процессов может привести к сокращению в компаниях некоторых отделов, выполняющих функции, на которые возможно привлечение внешних специалистов (аутсорса) или проектных сотрудников. Но это скорее негативный сценарий: сейчас, после прохождения пикового уровня стресса для экономики, адаптивность бизнеса к сложившимся условиям заметно выросла и продолжает расти, поэтому говорить о рисках выхода на рынок для представителей каких-то определенных профессий сложно.
В той или иной степени, будут востребованы специалисты всех направлений, скорость их трудоустройства будет напрямую зависеть от квалификации. Работодатели будут отдавать предпочтение более сильным соискателям, обладающим опытом и знаниями.